为做好产后康复，巍格月子中心以中医体质辨识为基础，为产后妈妈提供个性化的护理服务。

　　“市场下沉”这一因素也被企业纳入其考量中。据了解，贝康同时打造另一个圣贝拉的延伸品牌Baby BELLA，用极致性价比整合客单价5万以上的中端服务市场。

　　而其同行爱帝宫则选择将重心放置于轻资产运营以及门店扩张，以抢占市场先机。

　　爱帝宫CEO朱昱霏在去年7月份的交流会中提到，将继续扩张已进入城市的门店数，扩大市占率，并在新一线城市内拓展“战场”。朱昱霏介绍，爱帝宫的目标是，在截至2025年，该机构房间数达3500间。

　　此前，“自主装修模式”是爱帝宫所开月子中心采取的主要模式。该模式下，资金投入规模大且扩张周期较长。同行圣贝拉一直选择与高端酒店合作的形式实现了较为高速的扩张，2017年成立至今，圣贝拉已在国内开设9家店面。相比之下，2021年之前，爱帝宫在过去十余年间仅落地5家新店。

　　自2021年4月始，爱帝宫采取轻资产扩张模式，即通过租赁的五星级酒店和酒店式公寓等已装修物业开设月子中心。该扩张策略下，爱帝宫不仅将新月子中心的筹建期由6个月缩短至2个月，投资成本同时也相应缩减约67%。

　　爱帝宫执行董事张伟权称，轻资产模式下自主开店优势明显，包括：开店速度、开销、未来管理等。但爱帝宫并不会排斥优良的并购机会，同期也在寻找优质的并购标的。

　　以爱帝宫首家轻资产月子中心侨城院为例，该中心开业时间为41天，相较此前缩短约四个多月。投资额仅为1500万元，较同等规模低逾70%。除此之外，在开业第六个月，侨城院便完成了月度盈利指标，截至今年七月已实现连续十一个月的持续性盈利。据统计，在短短不到一年半的时间内，该公司迅速开张了4家分院。

　　值得注意的是，近些年，该行业利润水平不断下滑。据德邦研究院统计，从2015年—2018年盈利年，国内月子中心利润总额由16亿元增长至39亿元；而在2015—2018年，该行业市场规模从34亿元升至142亿元。这也意味着，该行业2015年利润水平高达47%，但在2018年时，此数值已下滑至约27%。

　　从目前看，这片“沃土”开始上演“肉搏战”：大量跨行者涌入，市场不断扩大，行业利润不断下滑。各家面临的挑战相同，未来也仍需经受市场的考验。