就是授权和信任，加强培养，加强考核。这样下属能力上来了，考核跟上了，下属就会随着考核的指挥棒转，那么领导就没多少事情了，而下属就会忙着去工作，去满足考核，这样下属也能够多赚钱，领导也能够多赚钱，皆大欢喜了。

　　当领导，首先就是要学会信任和授权下属去工作。领导想当的好，当的清闲，那么就要让下属拥有适当的权力，拥有一定的决策权和执行权，这样下属就会忙起来了，就会充分调动自己的聪明才智去干活了。

　　领导如果事必躬亲，下属没有权力去干，那么必然领导每天很忙，而下属则很悠闲，这样整体工作可能也是做不好的。

　　适当授权下属去多干工作，也是培养下属的一个很好的方法。如果下属肯学，那么下属工作能力上来了，那么领导就可以比较悠闲了，而整个工作业绩也会越来越好，那么领导可能就能够升职到更高的位置上去了。

　　授权以后，绩效考核也要跟上，这个也是一个很好的业绩导向。业绩考核对于企业非常重要，如果业绩导向正确的话，那么不用领导怎么去催，那么员工都会知道如何去努力的，毕竟没有人会故意跟钱过不去的。

　　而且考核跟上以后，谁干的好，谁干的不好，就有一个比较好的尺子来衡量了，这个也有利于鼓励先进，促进后进，这样领导就不会很忙了。

　　综上所述，想解决领导很忙的问题，一个是领导要信任和授权，然后就是培养下属的工作能力，然后就是绩效考核，这三个方法实施以后，就能够比较好的解决领导很忙，下属很闲的问题了。