2025年10月下旬，中原银行，在监管系统深耕长达17年。期间，他历任多个重要岗位，对银行业风险管控、合规运营、公司治理等核心环节有深刻理解。2017年11月至2022年1月，周锋被选派挂职西藏自治区财政厅厅长助理，参与地方财政改革与金融协调工作，积累了跨区域、跨部门的管理经验。

　　2022年4月，周锋从监管系统转入地方政府，出任河南省濮阳市副市长，分管金融、财政、国资等领域，直接参与地方经济治理与重大项目推进。2024年5月，他调任河南省政府副秘书长，进一步提升

　　此次出任中原银行行长，是周锋首次执掌金融机构。他的上任，被视为中原银行强化合规经营、风险防控与政银协同的重要信号。作为“懂监管、懂地方、懂金融”的复合型人才，周锋有望在化解存量风险、对接省级战略资源、推动资本补充等方面发挥关键作用。

　　在周锋履新之际，中原银行的副行长团队也已完成系统性调整。目前，该行共有四位副行长，分别为姚辉元、刘清奋、王天奇、周丽涛。

　　其中，刘清奋与王天奇均为中原银行“元老级”干部，自2014年12月该行获批开业时便加入，全程参与了银行从筹建、上市到吸收合并的全过程。王天奇还是一名“85后”，显示出中原银行高层趋于“年轻化”的用人趋势。

　　中原银行成立于2014年12月，是河南省唯一一家省级法人银行，自成立之初便肩负着整合区域金融资源、服务全省经济发展的使命。2017年7月，该行在香港联交所主板挂牌上市，成为河南首家上市银行。

　　2022年5月，中原银行正式吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行三家城商行，资产规模从2021年末的7682.33亿元跃升至2022年末的1.33万亿元，增幅高达72.7%，一举跻身“万亿资产城商行俱乐部”。

　　截至2025年6月末，该行资产总额已突破1.4万亿元，拥有员工18197人，下辖18家分行和1家直属支行，营业网点达667家，覆盖河南全省18个地市，形成了“省-市-县”三级服务体系，区域影响力显著。

　　然而，中原银行正面临严经营的挑战。2025年半年报显示，该行上半年实现营业收入78.3亿元，同比下降4.2%；归属于母公司股东的净利润为16.8亿元，同比下滑6.7%，营收与利润双双走低，陷入“双降”困境。

　　这并非短期波动。回溯过去三年，中原银行盈利能力持续承压：2022年至2024年，其归母净利润分别为36.1亿元、34.9亿元、33.6亿元，呈逐年下滑态势。

　　收入结构失衡是制约盈利的核心症结。2025年上半年，中原银行利息净收入同比下降3.8%，主要受LPR多次下调、存量房贷利率重定价影响，净息差进一步收窄至1.68%，较2023年高点下降超25个基点。

　　此外，上半年该行非利息收入全面疲软。报告期内，手续费及佣金净收入同比大幅下滑12.3%，投资收益同比下降8.7%，其他非息收入亦出现不同程度收缩。财富管理、投行业务、托管服务等轻资本业务尚未形成规模效应，导致中原银行收入

　　不良率高于城商行平均水平

　　半年报显示，截至2025年6月末，中原银行不良贷款率为2.01%，较年初的2.05%微降4个基点，但仍显著高于全国城商行1.85%的平均水平，在A股及H股上市银行中处于偏高水平。

　　更值得关注的是，不良贷款余额仍在上升。截至报告期末，该行不良贷款余额达到178.9亿元，较年初增加约5.6亿元，反映出风险出清尚未完成。

　　房地产相关贷款风险尤为突出。数据显示，2025年上半年，中原银行房地产业不良贷款率攀升至5.03%，较上年同期上升近1个百分点。部分房企客户出现流动性紧张，项目停工、销售回款放缓等问题频发，导致按揭贷款和开发贷违约风险上升。

　　此外，关注类贷款占比也有所抬头。截至报告期末，该行关注类贷款占比为3.12%，较年初上升0.18个百分点，表明潜在信用风险仍在积聚。

　　虽然该行同期拨备覆盖率达182.3%，较年初提升6.5个百分点，风险抵补能力有所增强，但考虑到未来经济复苏不确定性及房地产行业深度调整，现有拨备水平是否足以覆盖潜在损失，仍存在疑问。

　　在此背景下，新任管理层面临的首要任务，便是如何有效化解存量风险、遏制新增不良、优化信贷结构。特别是在支持“保交楼”、参与地方债务重组过程中，如何平衡政策要求与商业可持续性，考验着管理层的智慧与执行力。

　　中原银行此次“换帅”，既是正常的人事更替，更是应对多重压力下的主动求变。面对全国性银行持续下沉、金融科技公司加速渗透、区域经济转型阵痛等多重挑战，这家立足河南、服务全省的省级城商行，正处于战略转型的关键十字路口。