市场不再为“能聊什么”付费，转而关注“能做什么”。行业趋势已经明确，AI正从“测评秀”转向“生产力”。通用对话的场景化生产力已成为新的焦点。

　　11月，AI两大行业事件密集落地。17日，阿里正式发布 “千问” App 公测版，宣称用最先进的模型，打造“会聊天能办事的个人AI助手”，战略目标是打造未来的AI生活入口。

　　18日，蚂蚁集团正式上线首个基于全代码生成的AI助手“灵光”，支持普通用户30秒生成应用，打造超级个体时代。

　　这被视为一个关键的“分水岭事件”。AI应用的入口之争，正在发生根本性的“升维”。

　　竞争的焦点，已从“谁的日活高”，转向“谁能承载核心需求”。AI的价值不再由流量衡量，而由效用定义。

　　在这场变局中，一个全新的战场——“生产力入口”正浮出水面。

　　蚂蚁“灵光”是这个新战场的典型样本。与追求泛化交互的产品不同，它以“解决具体任务”为核心亮点，依托多模态能力将AI效用落到实处。用户不再是为“娱乐”或“信息”而来，而是带着“做预算”、“定计划”等明确需求。这种高意图的汇聚，意味着更精准的商业价值。

　　用户对AI的期待，正在从“一问一答”向“一键完事”转变。换言之，谁的AI助手能帮用户把事情办成，谁就握住了下一阶段入口竞争的王牌。

　　2025年的AI格局，已从“混战”走向“定型”。头部玩家的战略路径呈现清晰分化，不再是单一维度的竞争。

　　AI入口的战线，至少已分化为三个层面。

　　第一层，是流量的“护城河”。

　　典型代表是腾讯和字节跳动。它们的战略是利用AI巩固C端流量优势。

　　字节“豆包”采用“通用平台+垂直爆款”策略，承接抖音、剪映的生态流量。腾讯“混元”则深度嵌入社交与内容生态。

　　对它们而言，AI是优化存量业务的“功能”，是防御性的。目标是“娱乐/信息入口”。用户是内容的被动消费者，AI的目标是延长用户停留时间。

　　第二层，是B端的“军火库。

　　百度“文心”持续深耕知识增强与场景的融合。李彦宏在2025百度世界大会上强调，AI正从“智能涌现”走向“效果涌现”。

　　阿里在这一领域的布局也颇为深厚——阿里云构建的企业级AI服务体系，支撑产业智能化，提供从底层算力到上层应用的全链路服务。

　　它们的路径是B2B，销售的是“镐和铲”。

　　第三层，是C端的“个人助手”。

　　这层战略空白正在被填补。它不服务于B端企业，也不只是服务于C端用户的被动娱乐，它服务于C端用户的主动任务。

　　如果说前两者是“信息入口”，这层就是“生产力入口”。

　　这个战略空白点，正是阿里千问和蚂蚁“灵光”切入的位置。

　　阿里千问定位为“会聊天能办事的个人AI助手”，并已展现出一定的办事能力。其战略目标是打造未来的AI生活入口。

　　蚂蚁“灵光”作为全模态通用AI助手，以“30秒生成可交互工具”的核心优势，用“闪应用”构建起“需求-工具-服务”的闭环，这种“生成工具”的独特形态，也在试图开辟一个以“解决问题”为导向的新入口。

　　灵光，定义“生产力入口”

　　蚂蚁“灵光”如何定义“生产力入口”？答案在从“回答问题”到“生成工具”。

　　灵光作为业内首个全代码生成多模态内容的AI助手，首批上线三大功能——“灵光对话”、“灵光闪应用”、“灵光开眼”，支持3D、音、图表、动画、地图等全模态信息输出，对话更生动，交流更高效。

　　“灵光”的核心差异点，是其“闪应用”功能。

　　行业内多数AI助手，无论多么智能，其交付物仍然是“信息”。用户提问，AI生成一段文字、一张或一段语音。

　　“灵光”的定位是“业内首个全代码生成多模态内容的通用AI助手”。当用户提出一个复杂需求，它的交付物已经是一个可交互、可

　　这种模式的转变是根本性的，它实现了从“通用对话”到“场景生产力”的跨越。

　　“生产力入口”的价值，体现在高意图场景的闭环上。

　　以“做预算”为例，在传统AI助手上，用户输入“如何做家庭月度预算”，会得到一份预算建议的文本。

　　在“灵光”上，用户可以要求“生成一个家庭月度预算器”。“灵光”会在最快30秒内生成一个可交互的“闪应用”。用户可以直接在这个工具里输入、计算、追踪开支等等。

　　再以“健身计划”为例。

　　“灵光”生成的是一个可追踪进度的“训练计划”应用，超越了以往AI只是生成一个枯燥难以持续追踪进度的健身。

　　“除 “闪应用” 带来的工具化革新，“灵光” 的差异化还体现在信息呈现的 “效率革命” 上。“灵光对话” 输出的内容并非长篇大论，而是结构化的可视化结果：查询 “潮玩公仔”，会生成市场现状、消费者画像、品牌格局、收藏指南等结构化内容，同时支持对任一模块深度解读及追问，帮助构建完整清晰、重点分明的知识框架；规划 “广州周末探店路线”，直接生成精选线路并弹出可导航的交互地图；解读 “财报数据”，自动转化为动态图表且支持深度追问。

　　这种对“信息美学” 的追求，让用户能快速抓取核心内容，极大提升了信息获取效率，进一步强化了其作为 “生产力入口” 的核心优势。”

　　值得一提的是，“灵光” 当前已凭借工具化能力与信息效率优势，展现出显著的办事价值，但场景闭环仍有进一步提升空间。

　　依托蚂蚁集团海量的场景生态与服务能力，未来灵光或许会如千问一样，接入更多应用场景，进一步强化办事效能。

　　这个产品方向清晰地指向“生产力入口”的商业逻辑：

　　1.用户带着高价值的特定意图进入。

　　2.AI交付一个解决方案工具，而非信息。

　　3.工具在解决问题的同时，创造一个商业服务的闭环。

　　“闪应用”模式改变了用户的角色。

　　传统App开发成本高、周期长，无法满足海量、碎片化的长尾需求，例如“家庭账单分摊器”或“老人用药提醒器”。

　　“灵光”将应用开发门槛降至零。

　　用户身份从被动的内容消费者，转变为主动的“工具创造者”，这使得海量的长尾需求得以被满足。

　　“解决问题”才能真正“留存用户”

　　“生产力入口”的逻辑，并非第一个出现在“灵光”上。在更严苛的垂直领域，它已得到验证。

　　这个样本是蚂蚁的AI健康管家“AQ”。

　　AQ的快速增长，源于它触达了医疗健康场景的核心痛点，它是一个严肃医疗任务的执行者，而不再是只会闲聊而触及不到核心病征的AI。

　　AQ通过构建“健康数据+医疗服务闭环”，一方面解决“数据”问题。用户可以“拍一下血压计、血糖仪”，AQ就能智能解读数据，并提供预警 。

　　另一方面，它解决“服务”问题。AQ的背后，打通了庞大的医疗服务资源，当用户咨询后，可以被引导至后续的就医挂号等全流程服务。

　　这种模式，将AI从“健康科普”提升到了“健康管理”。

　　蚂蚁能在高壁垒的医疗领域破局，并非偶然。这背后是其长期的专业模型积累，以及在支付、保险领域构建的信任网络和B端合作经验。

　　AQ的实践证明了一个关键逻辑：当AI深入到高价值的刚需领域，并形成不可替代的服务闭环时，其用户黏性和商业价值，远超泛娱乐应用。用户留存的理由只有一个：“它能真正解决问题”。

　　如果说“灵光”和“AQ”是浮出水面的“点”，“生产力入口”是连接这些点的“线”，那么在水面之下，是蚂蚁系统性的AI战略“平面”。

　　“灵光”是蚂蚁AGI战略落地的关键一步。它的能力，来自蚂蚁全栈自研的底层大模型。

　　蚂蚁百灵大模型是其技术基座。目前蚂蚁已研发18款大模型，百灵大模型已跻身“万亿参数”阵营。

　　这个“平面”确保了“灵光”等应用在能力、安全和成本上的战略自主性。

　　蚂蚁的AI布局，不止于数字世界。

　　蚂蚁已经成立“灵波科技”，布局“具身智能”。

　　一家金融科技和服务公司为何要涉足机器人？

　　答案必须回到其“生产力入口”的战略。蚂蚁的核心是“服务”，不是“内容”。“灵光”解决的是数字世界的服务任务。但在“家庭”、“养老”、“医疗健康”等核心服务场景中，任务的执行最终需要延伸到物理世界。

　　“灵波科技”的具身智能，是“生产力入口”战略的物理延伸。它是“服务大脑”的“物理身体”。

　　从百灵大模型，到灵光/AQ，再到灵波科技，蚂蚁“聚焦应用、推动普惠”的AI战略“平面”已经成型。

　　2025年的AI入口之争，路径已经分化。

　　腾讯“混元”与字节“豆包”固守C端流量护城河；百度“文心”强化其知识与的根基。

　　蚂蚁“灵光”的发布，为此间格局增添了“关键变量”。

　　“灵光”的独特价值在于，它让AI从“知识提供者”变成“能力放大器”，这种“让复杂变简单”的普惠基因，不仅释放了万亿级长尾需求，更重新定义了AI与用户的关系。

　　AI战争下半场的终局，或许不在于谁拥有最多的“眼球”，而在于，谁能解决最多的“问题”。

　　蚂蚁“灵光”及其背后的战略“平面”，正是对这个新价值定义所押下的明确赌注。

　　*以上内容不构成投资建议，不代表刊登平台之观点，市场有风险，投资需谨慎，请独立判断和决策。