发布时间:2026-03-26 已有: 位 网友关注
拨开这场意外,公司研究所的内部动荡已持续一段时间,核心分析师团队流失并非偶然,而是“行业洗牌+合并预期”双重作用的结果。
信达证券研究所的动荡,已持续一段时间。
2025年,原研究开发中心总经理程远升任信达证券副总经理,仍分管研究业务,原能源首席左前明接任所长。这段时间内,演技所的核心团队逐渐流失。
据不完全统计,原固收首席李一爽团队整体加盟华福证券,副所长兼金融工程首席于明明转投东吴证券,交通运输首席匡培钦团队集体入职国海证券,策略首席樊继拓、计算机首席庞倩倩等核心分析师先后离职。
很明显,公司研究所的团队震荡并非偶然,而是“行业洗牌+合并预期”双重作用的结果。2025-2026年,中金公司吸收合并信达证券,研究所的架构、地位、核心逻辑等重构势在必行。因此,部分分析师选择转向同行,也是出于职业发展考量。
站在更高的维度,这场震荡本质上是行业的一个缩影。
2023-2024年,券商研究所进入分化洗牌期。公募基金费率改革启动,导致分仓佣金下降,倒逼各家重新考量突围路径。简言之,规模制胜的逻辑被颠覆,研究所从“全面覆盖”转向“专业深耕”。
受此趋势,以公司为代表的中小型券商研究所开始聚焦优势赛道。2023年,公司将研究所整合为五大研究中心、27个行业团队,并强化能源、周期等优势赛道。同时,研究所摆脱纯卖方地位,从“成本中心”提升为“利润中心+业务引擎”。
转型的路径突围,带动公司业绩。公司营业收入、归母净利润分别为30.19亿元、13.54亿元,各自同比增长28.46%、52.89%。
但硬币的另一面,公司差异化优势主要由核心人才驱动。换句话讲,研究所未形成体系化的竞争力。伴随券商行业的大变局,公司的路径依赖被打破。
核心业务如何整合进中金公司
2023年依赖,国内券商跨过两个阶段。其一,分化转型。其二,资本整合。
2023-2024年,因二级市场进入深度调整期,券业整体业绩承压。逐渐造成“分化加剧、多元转型”局面。头部券商提升集中度,中型券商聚焦优势赛道,小型券商收缩业务。这个阶段,以信达证券为代表的AMC系券商选择强化特殊资产业务,区域性券商深耕地方财富,试图在大浪潮中分得一杯羹。
2024年,公司营业收入、净利润分别为32.92亿元、13.65亿元。2021年,两项数据分别为38.03亿元、11.72亿元。可以看出,尽管营收规模在下降,但利润反而提升。
但进入2025年,资本整合成为新趋势。一方面,监管要求持续提升,推动导向券业从“规模驱动”向“盈利驱动”转型。另一方面,头部券商出现平台化、集团化迹象,哪怕是细分领域形成优势的中小券商,也要考虑融入头部平台的协同体系,否则将逐步被边缘化。
同年9月,财政部将所持中国信达股权无偿划转至中央汇金,信达证券实际控制人变更为中央汇金,与中金公司、东兴证券形成同受汇金控制的格局。之后,中金公司公告,拟换股吸收合并信达证券、东兴证券。公司随后称,董事会审议通过合并相关预案,确定换股比例为1股信达证券可换股0.5188股中金公司。
截至2026年3月,合并相关审计、评估工作尚未完成。但合并带来的前期变动逐步显现。
治理层面上,公司治理结构逐步向汇金系管控标准靠拢,包括取消监事会、扩容董事会。业务层面上,公司仍维持原有业务布局,但已开始推进特殊资产投行与中金相关业务的协同,持续推进数字金融部建设。
最关键的是,政策引导整合后的券商,核心诉求不是各自为战,而是协同高效。因此,被整合一方的核心业务如何融入成为关键战役。
长期以来,自营业务是信达证券的核心利润引擎。近年来,该板块的投资风格、规模、业绩等也出现明显切换。
2025年之前,公司自营业务的核心策略为“固收为主、权益为辅”,布局权益类资产只是强化防御性。但2025年以来,公司大幅提升权益类资产配置,布局资产证券化等领域。
2025年前三季度,公司投资收益17.23亿元,同比增长112%,占营收的57%。
相比之下,中金公司的自营业务更为丰富。其实,该企业并未单独设立传统意义的“自营部门”,而是将自营投资、做市、交易、衍生品业务融入权益、固收等核心板块,形成“投资+交易+对冲+跨境”一体化体系,贴合公司“双基六柱”整体业务布局。
很明显,中金公司的投资工具更为丰富,尤其是衍生品的使用,权益类使用量化对冲、跨境股票投资等业务,固收类搭配利率、信用、外汇等工具平抑波动。2025年前三季度,该企业的投资收益及公允价值变动损益110.3亿元,同比增长47.71%。
本质上,公司的核心自营板块,无论规模还是投资理念,离中金公司仍有相当的距离。因此,被吸收合并后如何整合也成为市场关心话题。
截至目前,券业合并有国泰吸收海通、国联并购民生、国信收购万和、浙商控股国都、西部收购国融等。这些案例有危机自救,也有地方突围。归根结底,券业的洗牌还在继续,对从业人员而言,最重要的是如何继续留在牌桌上。