2026年3月末，浦发银行发布了2025年报与可持续发展报告。在浦发总资产历史性突破10万亿元、归母净利润连续两年两位数增长的同时，明晟将浦发银行的ESG评级提升至AA级。业绩与责任并重，成为这家银行过去一年的鲜明注脚。

　　如果说经营数据是市场关注的“显绩”，那么ESG所代表的可持续发展能力，则是决定银行走多远的“潜功”。浦发银行正尝试将绿色化与数智化深度嵌入经营逻辑，在服务国家战略中构建自身长期的发展韧性。

　　战略锚定：将ESG从“加分项”变为“必答题”

　　践行可持续发展对浦发银行而言，是一场自上而下的战略嵌入。2025年，浦发银行在集团层面设立了ESG推进委员会，由主要行领导挂帅，将碳中和，ESG风险管理与绿色投融资纳入顶层设计。

　　董事会下设战略与可持续发展委员会，按年度审议可持续发展报告，结合该行的和。全行上下形成了“顶层决策—委员会推进—专职团队执行”的三级治理闭环。

　　浦发银行更注重ESG与数智化战略的化学反应。通过科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”的重构，浦发银行将ESG理念转化为具体的客户服务与资产配置标准，实现“战略－赛道－产品”的穿透式管理。

　　在利益相关方的协调沟通上，浦发银行构建了系统化的多方对话体系，并使之常态化和制度化。借此沟通机制，浦发银行能够及时感知外部诉求变化，动态调整ESG工作重心，稳健把握ESG推进的重点议题和节奏。

　　绿色底色：从“产品货架”到“服务体系”

　　在浦发银行，“绿色”已从理念沉淀为业务的“新底色”。截至2025年末，浦发银行绿色信贷余额达7073.74亿元，同比增长23.95%；绿色产品托管规模达757.66亿元，同比大增65.24%。

　　支撑这一增长的是其构建的 “1+6+8+N”绿色低碳转型金融综合服务体系。该体系整合了数智化运营平台、六大绿色转型领域、八大产品谱系及N个定制化解决方案，彻底改变了以往零散的产品供给模式。在这一体系下，浦发银行落地了多省份首笔工业低碳转型贷款，从江苏赛得利纤维技改，到江西萍钢煤气发电项目，再到广东首笔钢铁行业转型贷款，金融资源精准流向了实体经济的减碳痛点。

　　同时，绿色消费端也亮点频现。2025年末，浦发银行零售信贷绿色新能源汽车贷款余额达191.24亿元，较年初翻倍；新能源汽车贷款余额在全部汽车贷款中占比历史性突破50%，超过传统燃油车。此外，全球首艘满足新能源汽车运输安全指南的“光伏+LNG双燃料”船舶“远海”轮，也获得了浦发银行的独家融资支持。

　　上述项目显示，浦发银行对气候与绿色议题的管理正从单点项目支持走向体系化推进。在推进绿色金融的过程中，银行不仅要回答“投了多少绿色”，更要解答“如何识别气候环境风险、如何将其纳入投融资决策、如何评估方案效果”等一系列挑战，体系化的绿色金融才是应对这些问题的关键。

　　责任温度：“浦公英”的金融善意

　　社会责任方面，浦发银行正尝试将公益从“输血”转向“造血”。2025年，公司正式发布“浦公英”公益品牌，全年完成公益捐赠5803.43万元，帮扶近7万人，聚焦乡村振兴、困境群体帮扶与民生改善。

　　浦发银行在ESG的双重重要性评估中，将“助力乡村振兴”“养老金融与财资管理”“社会公益与志愿服务”等议题均识别为重要议题，并在此基础上配置专项资源、制定行动方案，有针对性地为受帮扶群体提供具备温度的金融支持。

　　在乡村振兴领域，“浦发乡伴”金融服务品牌不断扩大涉农贷款覆盖面；在养老金融领域，落地全国首单“不动产+现金”混合财产形式的家庭服务信托，打造银发友好型银行。尤为值得一提的是，浦发银行推动公益模式由单一捐赠向“空间新生”等精准帮扶计划转变，并鼓励文旅、萌宠、健康等特色网点百花齐放，让金融服务有了更多烟火气与人情味。

　　从“老吾老以及人之老”到“困吾困以济人之困”，浦发银行正努力将古人的美好设想，转化为一个个可触摸的金融“小美好”。

　　结语：回应时代之问，拿出浦发方案

　　研究一家银行，不能只看利润表，更要看其“社会广义报表”的质量。当银行业普遍面临息差收窄、增长动能切换的挑战时，浦发银行选择用数智化重塑运营效率，用绿色金融开辟了新的增长空间，用ESG标准优化资产质量，以严谨的战略定力夯实风险底线，并以社会责任增强客户与社会的信任，这几者共同作用，最终必然会反映在公司长期的“业绩答卷”和发展空间上。

　　浦发银行正试图通过数智化与ESG的双轮驱动，在服务国家战略与实体经济中探索可持续的增长路径。这既是其业绩逆势向好的内在逻辑，也是其面向未来发展的底气所在。

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