判断一家公司的经营质量，不是门店数量，而是门店活得怎么样。开店速度决定规模，闭店速度才决定生[*]。

　　窄门餐眼数据显示，近一年全国约 11.9 万家奶茶店关闭，每新开 1 家，就有近 2 家关门。随着餐饮行业门店汰换速度加快，头部企业的门店健康度尤为值得关注。

　　沪上阿姨（ 2026 年中期业绩报告显示，上半年，沪上阿姨净增 1,706 家门店，全球门店达 13,155 家，同比增长 39.4%。与此同时，沪上阿姨闭店率为上市以来新低。

　　闭店率是最能反映连锁经营健康程度的核心指标。对于沪上阿姨来说，半年报释放出了一个积极的信号：门店数量持续增多，关店数量在慢慢减少。

　　按照期末门店数测算，闭店率同比降 2.6 个百分点至 4.2%，关闭加盟店数量同比减少 13.8%，在行业汰换加速的背景下逆势改善。

　　而闭店率下降的核心原因在于单店经营质量的改善。高层在业绩会上表示，上半年整体单店模型表现稳健，也给加盟商体系传递了积极信心。

　　门店和总部分工不同，但利益一致。加盟商承担日常经营；总部负责原料、设备、品牌和运营体系，提供从开店到运营的全流程的培训与支持，还根据经营状况进行管理、帮扶与优化调整。

　　沪上阿姨收入主要来自门店的持续订货，而非一次性加盟费用，门店把产品卖给消费者、产生持续补货需求，总部才有可持续的收入增长。上半年，门店增长带动沪上阿姨收入的增长，门店订货带来的收入同比增长 41.6%，与门店数量同步增长。

　　在整体收入大幅增长的情况下，沪上阿姨毛利率为 31.6%，与上年同期基本持平。这意味着规模效应带来的成本改善，没有变成总部的额外利润，而是让渡给了门店。

　　沪上阿姨在财报中表示，以互利共赢的加盟模式为核心，“质量优先、单店盈利模型跑通为前提，落实有进有退原则，科学

　　下沉市场租金和人力成本更低，消费需求真实存在，单店模型也更容易跑通。据灼识咨询，三线及以下城市是现制茶饮市场规模最大、2023 至 2028 年增长最快的细分市场。

　　沪上阿姨通过数据分析寻找渗透不足的区域拓店，与竞争激烈的区域错位布局，并且在新店与现有门店之间设置保护距离，让门店网络保持在健康密度。

　　好店需要好位置，也需要好的管理人。根据“沪上阿姨合伙人”公布的政策，加盟商需亲自参与门店日常经营管理，拥有餐饮经验者优先，意在降低加盟商当“甩手掌柜”的概率，在加盟商与品牌双重管理下，实现精细化运营。

　　供应链端，截至 6 月底，沪上阿姨的仓配网络由 17 个大型仓储物流基地、4 个设备仓库、7 个新鲜农产品仓库和 11 个前置冷链仓库构成；产品和品牌端，上半年推出 142 款新品，研发开支同比增长 35.5%。

　　这些钱产生的效果最终会落在门店上，进货更便捷、客流更稳定，门店自然活得好、留得住。闭店率降至上市新低背后，是沪上阿姨持续投入的结果，这是“门店健康度拐点”真正的底气。