2026年1月，国内最大的有机婴童零辅食品牌“爷爷的农场”正式向港交所递表，冲刺IPO。过去三年，公司营收从6.22亿元增长至近9亿元，毛利率长期维持在55%以上，堪称消费赛道的一匹黑马。

　　然而，光鲜数据背后，隐忧正悄然浮现：高度依赖代工模式导致品控屡遭质疑，甚至被贴上“假洋牌”的标签，营销费用占比逼近37%，而研发投入却不足3%。当Z世代父母越来越“成分党”，这个靠包装和故事起家的品牌，还能否继续用“爷爷的农场”打动人心？

　　从爆款辅食到家庭餐桌：一个轻资产品牌的快速扩张

　　“爷爷的农场”并非真有位种地的爷爷，而是一家成立于2015年的中国本土企业。创立初期，品牌刻意打造“欧洲血统”，在宣传中强调“原产欧洲的天然婴幼儿食品品牌”、“欧洲原装进口”，产品包装也以英文为主。2018年，品牌将产品推向中国市场，凭借“真材料、少添加、有营养”的口号以及极具辨识度的北欧风包装迅速走红，但也因其早期的宣传策略，埋下了“假洋牌”的争议种子。

　　2021年起，公司开始战略转型，将产品线从婴童零辅食延伸至家庭食品，推出A2水牛纯牛奶、有机大米、家庭调味油等品类。截至2025年9月底，SKU已达269个，其中约三分之一获得有机销售许可，部分产品甚至在中、欧等多个司法管辖区通过有机认证。这一布局逻辑清晰：延长用户生命周期，实现从“宝宝吃”走向“全家吃”的跨越。

　　渠道上，爷爷的农场采取“线%来自经销商网络，覆盖全国超10,000家终端门店，包括12家全国性母婴连锁。值得注意的是，其天猫旗舰店复购率从2023年的29%稳步升至2025年的34%，显示出一定的用户黏性。

　　但这种扩张建立在一个关键前提之上：公司几乎不自建工厂。截至招股书披露，其合作OEM厂商多达62家，遍布中国、法国、西班牙、澳大利亚等地。这种“轻资产”模式让公司能快速上新、灵活调整产能，却也意味着对生产环节的控制力极为有限。

　　高毛利背后的隐忧：营销烧钱、研发薄弱、品控悬空

　　财务数据是爷爷的农场最亮眼的部分。2023年、2024年营收分别为6.22亿元、8.75亿元，2025年前三季度达7.8亿元，同比增长23.2%。同期毛利率稳定在55.5%–58.8%之间，远高于普通食品企业。经调整净利润率也维持在11%–12%区间，2024年净利润突破1亿元。

　　然而，拆解其成本结构，问题浮出水面。公司的销售及分销开支占比从2023年的32.3%一路攀升至2025年前三季度的36.3%，主要用于KOL合作、直播带货、信息流广告等。相比之下，研发支出仅占总收入的2.2%–3.2%。换言之，公司每赚100元，就花36元打广告，却只花不到3元做产品创新。

　　这种“重营销、轻研发”的模式，在流量红利期或许有效，但在Z世代成为育儿主力的今天，正面临挑战。这一代父母更信“配料表”而非“包装感”，更关注成分

　　冲刺港股，是突围还是豪赌？

　　根据弗若斯特沙利文数据，按2024年商品交易总额计，爷爷的农场在中国婴童零辅食市场排名第二，在有机细分赛道则位列第一。这一定位看似稳固，实则身处红海。国际品牌如嘉宝正通过品牌升级、战略合作与建设本地化工厂等方式深化中国市场布局；本土巨头如伊利、飞鹤作为重要的家庭消费影响者，对产品的成分、

　　爷爷的农场的IPO，是一场关于“信任经济”的测试。它用六年时间证明了品牌叙事的力量，现在需要证明产品本身的韧性。在Z世代主导的新消费时代，真诚比精致更重要，透明比神秘更有力。港股的大门已经打开，但能否真正“起航”，取决于公司能否把“真材料”的承诺，从一句口号，变成一条可追溯、可验证、可的生产线。