腾讯内部已有讨论并回应此事，据腾讯内部信中称：“今天收到很多元宝春节红包活动与外链管理规范之间的讨论与反馈，我们团队正在密切跟进，并与法务、公关及相关业务团队保持紧密沟通，进行综合研判。感谢大家对此的关注和思考，这有助于我们更周全地评估此类活动的合规边界与用户体验。”

　　该内部信同时称：“借此机会，我们也向大家同步一下目前的思考与基本立场：元宝春节红包活动在设计上，其基础逻辑是‘无门槛领取’。用户无需完成诸如助力、集卡等任务，即可直接领取基础红包。与平台一贯反对的‘诱导分享’模式有区别。基于目前该活动的机制设计，我们的初步判断是：其与平台旨在打击的恶意营销活动存在本质不同。平台始终对真正惠及用户，无附加条件的福利活动持开放态度。这种规则原则上也适用于所有第三方软件或活动，我们会密切关注相关活动的运行情况，也会及时听取用户对此的反馈和体验。”

　　尽管如此，当一个应用需要通过“干扰”社交关系链来换取增长时，它就已经站在了生态治理的对立面。

　　作为国民级社交工具，其护城河的核心在于用户体验的纯净与规则的统一。如果对自家的元宝网开一面，那么多年来在治理第三方诱导链接时积累的公信力将荡然无存。

　　这次封禁对元宝的10亿红包计划无疑是一记重锤。

　　链接失效直接拉高了用户的参与门槛，原本顺滑的流量漏斗在跳转处出现了一个巨大的缺口。

　　更深层的危机在于，这种依赖红包裂变带来的流量，究竟能为元宝留下多少真正的用户？

　　社交平台上已有不少声音指出，大模型应用之间目前功能同质化严重。

　　元宝在生图、对话等硬实力上并未对竞品形成降维打击，一旦红包补贴的潮水退去，元宝能成为多少人的首选AI入口仍需画上巨大的问号。

　　元宝红包在内的折戟，也折射出大厂在业务突围与生态底线之间的博弈：即便身处同一个屋檐下，业务冲刺也必须向社交规则低头。

　　元宝想要真正重现当年的红包时刻，或许不应仅仅指望那10亿元的撒币，而应思考如何在那道跳转红线之外，靠产品力真正打动那些已经厌倦了“任务群”的普通用户。