上证指数先后突破3400点至4000点多个整数关口，并多次刷新10年高位，全年成交额更是首次突破400万亿元的历史大关。

　　面对频繁切换的市场风格，投资者面临的挑战不再是信息的匮乏，而是如何建立适配当下的分析框架和适配个人的配置策略。

　　在这一年里，天弘基金以投资者陪伴活动“共知新”作为载体，通过高质量的投资策略会向投资者传递具有实战价值的市场认知与资产配置逻辑。

　　数据显示，近2年，天弘基金“共知新”足迹已遍布全国超过15个各级城市，累计举办逾30场专场，面对面服务投资者超过5000人次。

　　这一组数据背后，是天弘基金探索出的一条连接机构、渠道与投资者的专业服务路径。

　　尽管今年以来市场指数创新高，成交不断刷新记录，但普通投资者往往被海量的市场噪音包围，缺乏辨析市场核心逻辑的抓手。

　　从对“内卷”侵蚀企业利润的担忧、黄金走势的判断，到对“牛市能否延续”的迷茫，普通投资者急需能够穿透噪音、直击本质的专业研判。

　　天弘基金“共知新”的一大核心价值在于其对投研资源的整合，让普通个人投资者也能面对面聆听来自市场最前沿的声音，真正实现专业投研观点输出的普惠化。

　　这一价值主张在2025年得到了标志性的验证。

　　去年11月，华创证券研究所副所长、首席宏观分析师张瑜在天弘基金的邀请下出席“共知新”的活动，发表以为主题的深度解读，将高屋建瓴的宏观研判拆解为投资者可理解的微观逻辑。而在此之前，张瑜作为经济学家代表，参加了总理主持召开的经济形势专家和企业家座谈会。

　　专业的投资者陪伴，不仅在于宏观大势的描绘，更需下沉至具体的策略执行。

　　针对2025年市场风格的快速轮动，天弘基金邀请的嘉宾为投资者提供了具有实操价值的配置地图。

　　以共知新湖北黄石专场为例，面对当地投资者对经济转型的困惑，国金证券首席策略官牟一凌基于对宏观经济的深刻洞察，为投资者明确划定了三大具体的投资方向：拥抱实物资产、聚焦消费复苏、配置金融板块。

　　这些只是天弘基金“共知新”活动的一个个微观切片。过去两年间，通过持续、稳定的高频触达，天弘基金“共知新”活动在市场波动中逐步获得了投资者信任。

　　“共知新”这种由专业主义构建的信任连接，不仅回应了投资者的焦虑，也为身处转型阵痛期的银行渠道提供了破局的抓手。

　　在公募基金行业“降费改革”与“财富管理转型”的双重变奏下，银行正面临前所未有的同质化竞争压力。

　　传统的公募与渠道合作，往往止步于标准化的产品路演或通用的市场观点输送，但在客户需求日益多元化、精细化的今天，这种服务模式所带来的边际效应正显著递减。

　　天弘基金正是捕捉到了这一痛点，通过“共知新”系列活动探索了一条基于“内容共创”的差异化破局之路，为行业提供了重要的参考。

　　天弘基金充分发挥其作为资产管理机构的专业能力与资源禀赋，通过“共知新”将自身投研能力与银行渠道的客户服务场景结合，共同回应客户在当前市场环境下最真实的焦虑与诉求。

　　实操层面可以看到，针对银行反馈的特定客群诉求，天弘基金的“共知新”活动并非简单输出标准化的研报观点，而是与渠道共同打磨议题，无论是对宏观“蝴蝶效应”的深度拆解 ，还是对“春季躁动”窗口期的精准提示，均是基于客户当下的焦虑点进行的定制化输出。

　　回顾2025年，中国公募基金行业正置身于一场深刻的变革之中。

　　随着的落地，“高质量发展”不再是一句口号，而是成了行业必须回答的时代命题。

　　行动方案明确提出，要坚持“以投资者为本”，推动行业从“重规模”向“重回报”转变。

　　在这一时代背景下，天弘基金“共知新”活动发挥了作为行业头部机构的表率作用——深耕投资者陪伴，响应国家战略，与持有人站在一起。

　　如果说对长期价值的坚守是天弘基金在时间维度上的克制，那么投资者服务上主动下沉”则是其在空间维度上的担当。

　　投资是居民分享上市企业成长红利的重要渠道，但缺乏认知的盲目入市往往适得其反。

　　长期以来，优质的投研资源高度集中在北上广深等金融核心圈，而许多非一线城市的投资者虽然拥有参与资本市场的热情，却往往面临着专业服务的“线年天弘基金的“共知新”活动深入湖北黄石、广东江门、福建福州等多个区域中心城市。

　　天弘基金“共知新”系列活动深度契合公募基金高质量发展方案中“坚持以投资者为本”的核心原则，也是公募基金回归“受人之托”本源、探索高质量发展新模式的生动实践。

　　*以上为基金品牌推广内容，我国基金运作时间较短，不能反映股市发展所有阶段，过往历史业绩不代表未来表现，投资人应详阅、等基金法律文件，了解基金的风险收益特征，并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等判断基金是否和投资人的风险承受能力相适应。不构成个人投资建议，不代表刊登平台之观点，用户应考虑文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。基金有风险，投资需谨慎，请独立判断和决策。