近日，玩具制造商桑尼森迪正式递表港交所。其于2025年初获得

　　国产电影IP的热闹联动，是否已经超越了短期营销的层面，进入了能够支撑长期价值的“系统化运营”新阶段？

　　第一，IP价值实现分层释放，而非盲目投放。联动不再停留于将IP形象简单印制于产品表面，而是依据角色特质与叙事逻辑进行品类匹配。例如

　　第二，推动内容与商业双向赋能，而非单向依附。品牌联动不再生硬植入，而是将IP的世界观融入消费场景。近年来，国内已有类似探索：如

　　第三，引导用户从旁观转为参与。从角色换装互动贴纸，到主题快闪店体验，再到授权产品成为与IP对话的媒介，这一系列操作使消费者从“等待观影”转向“主动参与”，在满足娱乐需求的同时，也将对IP的情感认同转化为实际消费，真正实现IP价值的转化。

　　IP进阶：从“贴牌”到“情绪基建”

　　消费端最显著的变化在于“情绪消费”的崛起。如今消费者购物不仅关注实用性与性价比，更重视产品所带来的情绪价值。IP恰能提供此类价值——

　　此外，娱乐内容已成为重要的“社交货币”。购买IP联名产品不再限于收藏，更多是藉此表达自我。年轻人佩戴图恒宇数字生命主题智能手表、使用MOSS语音助手定制款电子产品，实则是在传递对科技伦理的关注和对未来文明的想象。此类需求推动IP授权必须提前布局，深入科技潮品、家居生活、出行方式等高感知场景，以融入日常身份表达。

　　当然，产业端的创新同样不可或缺：一是数据应用助力精准匹配。通过分析前作受众成长轨迹，可提前调整授权品类。二是跨行业资源整合机制逐渐形成。中影股份联合航天科工、华为、蔚来等企业，围绕

　　这标志电影行业正从“内容票房驱动”转向“IP生态驱动”，而且不仅是电影领域，整个营销行业也朝此方向发展——传统广告效能减弱，内容营销成为主流，而IP商业化正是内容营销的核心构成。

　　未来3-5年，国产IP如何实现“系统化运营”？

　　从“零散销售周边”到“场景化、高频次联动”，并非简单叠加IP标识即可实现，须具备三大核心能力，并平衡艺术与商业关系：

　　其一，长期规划IP的能力。迪士尼在电影立项时便同步设计角色成长线与商业开发路径。如

　　其二，场景化共创的能力。联动需使IP与产品功能、消费场景深度契合。例如

　　其三，用户数据运营能力。通过分析联名产品的销售表现与用户互动行为，可反馈优化后续内容创作与商业开发。例如若发现尼克幽默互动受欢迎，后续可增加该角色的短与互动产品，形成正向循环。

　　展望未来3-5年，国内IP仍有望跑通“内容+消费”生态模式，但需突破以下关键瓶颈：

　　第一，从“追逐爆款”转向“构建宇宙”。需打破依赖单一电影的思维，建立统一世界观，整合分散IP。第二，建立IP前置开发机制。在剧本创作阶段即引入品牌方与供应链，共同规划商业路径，避免“先内容、后衍生”的被动局面。这要求IP方具备强商业整合能力，品牌方亦需敢于提前布局，形成“内容共创+商业共建”模式。

　　第三，完善保护与产业协同。一方面利用区块链等技术建立IP溯源机制，打击行为；另一方面通过行业协会与平台型企业，降低中小品牌IP合作门槛，构建多元化授权生态，使IP价值渗透至更多消费场景。