研究院与国家广告研究院联合发布的2025中国品牌出海系列报告第9期

　　笔者认为，这是跨国药企战略需求与中国创新药产业能力提升的必然结果。

　　一方面，国际制药巨头的管线补充压力构成了需求端的核心驱动力。全球医药行业长期面临研发效率困境，跨国药企内部管线的收益，难以支撑市值增长与净资产收益率需求，而即将到来的“专利悬崖”的持续冲击更加大了这种需求。

　　另一方面，中国创新药产业的能力跃迁则构成了供给端的核心支撑。经过十余年积累，中国药企在研发质量上实现了关键突破，早年因数据信任度不足导致的估值折扣现象已基本消失，国内分子质量与国际水平无明显差异。

　　正是在此基础上，中国创新药企目前探索出了商务拓展交易出海模式，成为平衡研发风险与价值实现的最优解。

　　此外，报告还显示，2025年，中国跃居全球第二大医药市场和全球创新药领域最大授权交易

　　当然，除了机会，进入海外市场还意味着要直面与全球巨头和本土企业的激烈竞争。在这一过程中，笔者认为，国内生物医药企业应扬长避短。国内创新药企采用BD模式很有优势，但也面临一些风险：包括里程碑款兑现不确定性，以及创新药流失。比如好药苗子未被转化，药企依赖程度加大，走向平庸化等。

　　因此，积极应对竞争，实现国内创新药企业出海的可持续发展，可以从以下几个方面采取应对措施：

　　第一，在发展模式上，从过去的直接海外授权逐渐向共同开发、共同商业化的方向推进，实现成本共担、数据共享、风险共御与收益共赢。第二，继续加大研发支持，夯实研发能力，提高自身的核心竞争力。第三，合作地域继续向多元化推进，既要重视传统的欧美市场，又要重视亚洲等新兴市场，实现“全球+区域”的双轨布局。第四，从过去的“单枪匹马出海”转向“抱团出海”，从而更好地应对各种风险，降低内耗，实现供应链、技术、信息等资源共享。