有企业家人士也表示，此次名创优名豪掷60亿入股永辉，主要也是看到了永辉胖东来的调改效果：

　　他应该是看到了胖东来的威力，河南永辉改造得不错。

　　而业内人士也将此次入股看作是叶国富的一场豪赌：

　　这是一场豪赌，赌永辉调改成功。如果成功，再过两年，这笔交易就将成为一段佳话。

　　盒马鲜生原CEO侯毅也在朋友圈发文，称赞叶国富入股永辉的魄力。

　　大举入股永辉，名创优品意欲何为？

　　名创优品收购永辉的目的，大致可以从“三大协同”的角度进行分析。

　　名创优品和永辉在用户群体方面差异不小。永辉主营生鲜品类，用户群体以中老年人为主。而名创优品则受到更多年轻人的欢迎，产品主打生活“创意”百货。

　　因此在入股之后，永辉线下门店有望引入名创优品的产品，并接触到更多永辉的客户群体。与此同时，永辉的业务线也可能因此得到更新，将用户群体拓宽至年轻人。

　　永辉在郑州的门店被胖东来“爆改”之后，就已经开始展现出对年轻用户的吸引力。此外永辉在下沉市场的发展潜力，也成为吸引名创优品入场的亮点。

　　名创优品入股永辉后，可能要重在提升永辉的百货业务线。要么是在自主经销、做自有品牌下功夫，或者是提升做潮流能力，还可能是压缩供应链成本与提升供应链效率，以及提高百货毛利。

　　而且正如侯毅所说，目前在超市行业中，生鲜业务普遍采用直营模式，各企业纷纷走向产地直采，以保证商品的新鲜度和质量。然而，在食品百货领域，大多数超市仍依赖于关键客户的供货制，缺乏经销买断经营的能力，同时自有品牌的建设也相对薄弱。这导致中国超市的非食品业务面临挑战，难以盈利。为了应对这一局面，许多超市企业正在积极转型，尝试改善其非食品业务的经营模式和品牌策略，以提升市场竞争力。

　　认为，名创优品收购永辉29.4%的股份，应该有推出新模式店的想法，由此，它需要做些渠道与供应链的整合。

　　主打年轻用户的名创优品，本身团队也更偏年轻化，在组织年轻化方面也表现更好，做自有品牌、IP的团队能力也更强。这也是一段时间以来，永辉致力于转型的方向。

　　在宣布收购永辉超市29.4%股份后的电话会议上，名创优品首席财务官张靖京也对此笔交易做了“解读”：

　　一是，从零售角度看，名创优品看好永辉超市调改前景，认为这个业务有前途。二是，永辉超市目前的估值具有吸引力，投资成本的溢价低，安全边际高，名创优品进入后，能帮助永辉超市优化现在的股东结构和治理结构，支持它现有的业务方向，更好地发挥双方在渠道升级供应链上的整合优势。双方在供应链和产品开发等方面具有想象空间。目前的永辉超市，生活家居用品类目差异化不强、毛利率较低，而名创优品擅长做这方面的事。，名创优品与永辉超市在渠道方面有协同机会，永辉当下超855家门店只有一半左右的门店，在两公里范围内有名创优品。“中国版Costco”不远了？

　　自胖东来模式崛起后，中国商超也掀起了行业大变革。永辉经胖东来调改后，无论是销售额还是客流都实现了质的突破，这也让更多人看到了商超行业新的发展方向。

　　正如叶国富在电话会上所说，他发现比Costco、山姆和Trader Joes更优秀的零售模式是在中国。因此，此次名创优品和永辉的联手，或将为“中国版Costco”的诞生再推近一步。

　　2019年8月，叶国富就曾在深夜发文称，Costco是名创优品的导师。Costco是“低价爆款”、“薄利多销”的鼻祖，叶国富认为Costco用最朴素的方式诠释了零售最朴素的本质——商品！高性价比且差异化的商品！