的等游戏行业的巨头拥有极强的用户号召力与自主获客能力。CEO丁磊就曾多次公开指出国内安卓渠道50%的分成比例是“畸形的”。从全球范围来看，这一比例确实显著高于国际同行的标准

　　等厂商近年来致力于将用户统一收归至官方服务器。例如，通过“大神”及官网公告，积极引导原渠道服玩家迁移资产，这种“收复失地”的战略意图，进一步加速了游戏厂商与传统渠道的剥离。硬件厂商的困境：盈利结构的刚性依赖

　　、等巨头的谈判中，鸿蒙原生游戏的分成比例或打破了50%的行规，部分合作传闻低至20%左右。华为的战略逻辑在于，通过早期的让利换取生态的繁荣，一旦鸿蒙生态站稳脚跟，公司将拥有类似苹果App Store的强掌控力，届时华为将掌握重新定义规则的主动权。

　　）则试图依托其庞大的IoT

　　生态，执行“人x车x家”战略。随着小米汽车SU7的交付与放量，汽车业务的高客单价与全生命周期服务收入，成为了公司新的增长引擎。小米的应对逻辑是“东方不亮西方亮”。虽然手机渠道分成在减少，但通过手机作为流量入口，带动汽车、智能家电等高毛利产品的销售，并利用互联网金融、电商等多元化服务以弥补渠道收入的缺口。这种跨品类的交叉变现能力，大大增强了小米对抗单一业务风险的韧性。对于OPPO

　　和荣耀等厂商，其策略重心更多回归到手机体验本身。一方面，这些厂商通过深耕折叠屏领域，冲击6000元-10000元的高端价市场。折叠屏作为目前唯一保持高速增长且具高溢价能力的品类，公司的深度布局，有助于企业提升硬件本身的毛利率，摆脱“卖手机不赚钱”的窘境。另一方面，AI大模型已成为手机厂商新的发力点。vivo的蓝心大模型、OPPO的Andes GPT等端侧AI技术，正试图将手机从“工具”升级为“智能助理”。行业预测，未来AI的高级功能可能衍生出订阅制收费模式，成为接替游戏分成的新商业金矿。值得注意的是，即便是处于绝对垄断地位的苹果，在中国市场也做出了适应性调整

　　这一转变，对于游戏企业而言，这标志着内容定价权的回归，“内容为王”不再是一句口号，而是实实在在的商业议价能力。对于手机厂商而言，这是一次痛苦但必要的倒逼，在失去了轻松的“过路费”后，手机厂商必须回归科技公司的本色，或是像华为一样重构底层系统，或是像小米一样跨界构建宏大生态，亦或是像OPPO、vivo、荣耀一样在硬件与AI体验上做到极致。

　　未来，唯有那些能提供不可替代的硬件体验或生态服务的厂商，才能在后渠道费时代，重新赢得用户的投票与市场的红利