手机品牌造车、影像品牌做扫地机、家电品牌切入美容仪，越来越多公司都在试图撕掉原有标签，进入更广阔的消费场景。

　　这主要与单一品类增长空间逼近天花板有关。以智能手机为例，IDC数据显示2025年中国智能手机市场出货量约2.85亿部，同比微降0.6%。

　　对于消费品牌而言，“向上走”不能只是依赖某一个爆款，还要提高用户生命周期价值，在更多生活场景中形成协同。

　　这与互联网行业后期的发展逻辑有相似之处。当单一入口红利见顶，企业必须从单点产品走向平台能力，从一次性交易走向更长周期的用户关系。

　　但边界拓展能否成功，取决于新产品能否为消费者提供品牌原有体验标准。

　　近期，徕芬接连发布剃须刀T2 Pro、手持折叠小风扇、美妆镜、卷发棒、儿童扫振牙刷、落地护眼灯等新品。

　　这是徕芬创立7年来，第一次以多品类矩阵的方式集中推新。

　　这自然会引发外界疑问：徕芬是在有节奏地打开边界，还是一次激进的品类扩张？

　　事实上，这也是中国小家电品牌在爆品之后，要共同面对的增长命题。当“单品打天下”的红利逐渐褪去，构建全场景矩阵转型已成跨越周期的必经之路。扫地机器人鼻祖iRobot就是一个典型案例，因为长期依赖单一主业和竞争加剧后增长承压，最终不得不申请破产清算。

　　徕芬能否为中国小家电品牌突破增长天花板贡献一份参考样本，正受到期待。

　　稀缺的是“好用又可及”

　　中国市场从来不缺便宜、高价产品。

　　在高度成熟的供应链和激烈竞争之下，无论是吹风机、剃须刀、小风扇，还是美妆镜、卷发棒，消费者都很容易在电商平台上找到足够便宜的选择。

　　中国市场亦不缺高端产品。消费者的选择中既有依靠品牌积累、技术壁垒和体验优势形成溢价的高端供给，也有借助概念包装、营销话术和信息差抬高价格的产品。

　　真正稀缺的是第三类产品：高品质、好体验、好设计，成本结构并不低，但最终定价又恰好落在普通消费者都能买得起的价位段。

　　符合这类特征的产品并不多见。正因如此，市面上一旦有这类产品出现，往往就容易成为爆款。

　　过去几年，徕芬的高速吹风机之所以能够快速建立市场认知，本质上正是踩中了这条路径。

　　2025年徕芬高速吹风机正式登顶该品类的全球销量榜首，并在国内市场连续三年销量第一，累计销量突破2000万台。

　　这对徕芬本身也是一种启发：即使是在吹风机这种成熟小家电品类中，通过技术、设计和体验重构，仍有可能做出爆款。

　　中国小家电需要一条“爆品流水线”

　　不得不承认，徕芬过去几年给外界留下最深的印象确实是一家依靠明星单品快速突围的新锐品牌。

　　这种路径的优势很明显：资源集中、效率高，更容易在竞争激烈的市场中迅速建立知名度。

　　但爆品逻辑也有天然局限。

　　一家公司如果长期与单一品类标签绑定过深，也可能反过来限制用户对其新品类的认知，品牌首先需要解答来自外界的质疑声：你是做A品类的，做得好B吗？

　　回顾徕芬的多品类探索，其实并非始于眼下的密集上新。

　　早在2023年，徕芬就试图以“扫振一体”的概念切入电动牙刷市场。因为扫振技术和巴氏刷牙法的高度拟合，36氪研究院等调研机构曾预期它能顺畅吹风机的增长曲线，但当产品真正大规模进入真实生活场景后，刷头、充电等细节上的体验瑕疵陆续暴露，让这一品类的口碑经历了明显波折。

　　到了2025年，历经四年研发的剃须刀推向市场，全CNC铝合金机身的工业设计惊艳了整个行业，却在上市初期产能受限。

　　这两次试水证明了徕芬并不缺乏寻找新品类和重新定义产品的嗅觉和能力，但要把“实验室里的创新”稳定兑现为“市场上的优质供给”，其系统性工程能力依然需要补课。毕竟造出高品质、好体验、好设计、买得起的好产品，可真没那么容易。

　　因此，过去两年对徕芬而言实质上是一个“补课”与体系重建的阵痛期，学习如何将研发、制造、验证、销售、组织等统一到同一套体系之中。

　　技术创新之外，制造能力决定了这种改造能否稳定落地。尤其在多品类扩张阶段，品类越多就代表供应链复杂度越高，产品一致性和品质稳定性的风险就越容易被放大。

　　徕芬过去两年投入大量资源建设、去年八月投产的超级工厂，正是在补齐制造能力。

　　目前徕芬超级工厂拥有20万平方米厂房，具备电机线、成型线、喷涂线、组装线等产线，旗下产品零部件自给率接近90%，真正把关键制造环节掌握在自己手里。

　　与制造能力配套的是验证体系。小家电看似门槛不高，但高频使用让消费者对安全、耐用、手感、噪音、发热、续航等细节都较为敏感。

　　为此，徕芬花费5000万元建立可靠性实验室，支持超过100项测试项目，每款新品上市前至少需要通过30多项可靠性测试。

　　虽然这类投入短期内并不会直接转化为营销声量，却决定了一个品牌能否在更长周期里维持产品和口碑。

　　更深层的变化则发生在组织内部。2024年以来，徕芬一直在搭建研发、制造、设计和管理体系，引入来自大疆、华为、美的、格力等企业的技术和管理人才，同时推动内部团队升级和流程标准重建。

　　虽然这个过程并不轻松，团队变更、磨合和标准升级都带来了阵痛，但这打造了徕芬“靠组织系统持续产出”的能力。

　　正是完成了对智能制造、验证兜底和团队流程、标准等方面的一系列变革，徕芬才有底气在2026年一口气向市场推出小风扇等一众品类。

　　徕芬这次发布周某种意义上也是这样一个标志性节点：从单品逻辑进入体系逻辑。

　　但是“爆产能”的兜底能力具备了，能否获得市场认可最终还是取决于对产品功能和体验的重构，徕芬能持续输出高速无刷电机、扫振一体技术、直线往复式剃须刀这样的产品创新么？

　　我们需要从徕芬创始人叶洪新常挂在嘴边的一句话说起——第一性原理。

　　以徕芬此次新推出的手持折叠小风扇AirFold为例，徕芬发现，它要解决的并不是吹风机“快速吹干”的问题，而是长时间、稳定、舒适地送风，更看重持续送风、低噪音、便携性和续航表现。

　　需求不同，技术方案亦有差异。于是徕芬放弃了吹风机上成熟的高速电机技术，采用了全新的轴向磁通电机方案，最终在有限体积内兼顾折叠结构、风量、续航和舒适度的全新产品形态。

　　虽然技术没有被简单复用，但能力可以跨品类迁移。

　　例如此次徕芬发布的电动牙刷与卷发棒虽然在应用场景上截然不同，但二者均对设备的运动精度、智能控制等提出了严苛要求，进而共同催生了对伺服电机技术的应用。

　　类似的“同源能力”还体现在更多细节中。卷发棒和SE 2吹风机的亲肤材质都体现了徕芬在触感和表面处理的长期积累；美妆镜和剃须刀的铝合金机身延续的是高端工艺与精密加工能力；美妆镜和护眼灯都主打显色指数灯光，背后对应的是徕芬对光源品质和使用场景的系统化理解。

　　如果只是看产品列表，剃须刀、小风扇、美妆镜、卷发棒、儿童牙刷、护眼灯似乎横跨多个方向，容易被解读为边界的无序扩张。

　　但如果回到底层能力，这些品类并非完全无关：电机、结构、材料、工艺、光源、温控、表面处理和人机体验，构成了这些产品之间的共同基础。

　　对于许多新消费品牌而言，拓品类最容易走向两种极端。

　　一是完全依赖供应链选品，快速堆SKU，但产品之间缺乏统一体验；二是过度追求概念包装，长期复购和口碑难以沉淀。

　　徕芬采取自研自产的方式，正是通过自身已经积累的技术和制造能力进行兜底，通过电机技术和工业设计能力，重新定义一批“看起来很熟悉、但体验仍有提升空间”的产品。

　　如果这套体系能够在更多品类中得到验证，徕芬有望向市场证明中国小家电品牌不只能做出一个成功单品，也可以依靠研发、制造、设计和渠道的体系化能力，长成真正的百年品牌。

　　事实上，放眼全球消费品牌的发展史，真正能够长成百年品牌的公司往往都不是靠单一爆品长期支撑，而是在清晰的能力底座之上不断向外拓展品类。

　　以索尼为例，其最早从磁带录音机切入，随后延展到显示、影像、计算机等多个品类。正是通过在晶体管、工业设计、音信号处理等底层能力，实现对消费者生活场景的全方面覆盖。

　　里有一个经典判断：伟大的公司不做“报时人”，要做“造钟者”。

　　在消费赛道，打造爆品仅仅是完成了一次精准的“报时”，但拉长生命周期来看企业必须将单次突围的能力沉淀为可复用的研发、供应链及组织能力，才能构建起一台能持续运转的“时钟”。

　　这正是中国小家电行业的下一题。

　　过去，依托极致的供应链效率和流量红利，中国小家电品牌完成了从“白牌代工”到“爆款频出”的跨越。但参照全球百年消费品牌的成长可以看到，“长红”从来靠的不只是一款产品，需要底层核心技术、体系化和独有的产品哲学等各方面能力的建设。

　　如果说过去的徕芬，是中国小家电爆品时代的代表样本；那么接下来徕芬需要回答的就是更难的一题：能否把做爆款的能力沉淀成一种可迁移、可、可持续的体系。

　　爆品让品牌被看见，体系才能让品牌留下来。

　　市场期待，徕芬能为中国小家电行业从“爆款频出”走向真正意义上的“基业长青”贡献可参考的样本。

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