此前影石内部亦认为：“这个其实他们项目启动比较早一些，我认为就非常正常，因为在他们公司的使命里面其实也有覆盖手机影像，天空影像这两类东西，这个是必然的结果。在大疆那种体量的公司需要寻找各种已经存在的机会，从发展和生存来看都会进入已经存在的市场，这个是本质的一个结果。”

　　影石供应链负责人周广太透露部分供应商因与大疆签署了排他协议或收到口头要求而中断合作。

　　一份公开的供应商协议要求供给大疆的器件在项目合作周期内不允许供给竞争对手，覆盖运动相机、全景相机、无人机、手持云台等所有产品线。

　　但这种“供应链隔离”并非单向，影石合作的供应链厂商同样表示无法供货大疆。

　　影石全景相机镜头供应商弘景光电证券部人士明确表示，公司与影石有深度战略合作，暂未与大疆建立合作关系，原因正是大疆系其核心客户影石的竞争对手。

　　渠道端的战火同样激烈。

　　2025年11月，湖南长沙一家影石授权经销商投入百万元装修的门店招牌被迫拆除，起因是商场管理方与大疆经销商签署的，明确规定不允许影石Insta360开设品牌专卖店。

　　此后，该排他条款后被当地市场监管部门认定无效。

　　大疆在2025年下半年的价格战力度之大同样罕见。

　　Pocket 3自上市以来首次降价，至高直降900元；Action 4运动相机降价1129元；Osmo 360本身定价即比影石X5低900元；刚上市的Pocket4标准版定价2999元，比上一代上市价降低了500元。

　　市场普遍认为，这番激进的降价策略意在全面阻击影石。

　　2025年财报显示，影石当期收入同比增长76.85%，增收势头仍在；但归母净利润同比下降3.08%。

　　外界普遍认为，这场价格战还是给影石带来一定的利润压力。

　　大疆空前的反弹力度，一方面或许与刘靖康本人的性格色彩有关。

　　在传统商战中，对决双方往往信奉”多做少说”，但作为90后的刘靖康极其热衷于在公开平台上表达自我，从朋友圈、微博到内部信，他将双方的纠纷频频推入聚光灯下。

　　但更深层次的原因在于影像入口的争夺。

　　凭借主业强劲的造血能力，影石拥有了较过往挑战者更多打持久战的底气。但其困境在于影响力始终被大疆”压一头”。

　　影石一边要面临智能手机和大疆各类手持影像设备的挤压，另一边还要防范同质化运动相机的竞争。

　　正因如此，向天空拓展边界成为影石破局的最优解。如果能借助无人机布局打破大众心中“大疆=无人机”的固有品牌认知，成为在消费者购买决策时能与大疆平起平坐的影像品牌，那对影石而言这场战就算是赢。

　　影石与第三方合作的无人机只是第一步，影石主品牌的无人机亦在同步开发中。

　　据内部人士向全天候科技确认，后续影石将推出主品牌的无人机。

　　大疆真正在意的绝非一城一池的份额得失，而是影石的入局将直接威胁其全产品线的市场地位。

　　曾援引一名接近大疆的人士称，大疆内部此前倾向于将影石视为“比较良性、平和的对手”，转折点发生在刘靖康宣布推出全景无人机的那一刻。

　　大疆此后的反应速度证明了这种激烈程度。从Osmo 360全景相机到全面降价，从供应链施压到专利诉讼。

　　仅用半年时间，大疆完成了一套从产品、价格、渠道到法务的全维度防御反击战。

　　这场纠纷也由两家公司的地理位置与产业基因所决定。

　　大疆与影石同样生长于深圳，共享着同一片硬件产业链土壤。在深圳的产业节奏下，技术创新的窗口期被极度压缩，任何一项新功能一旦被验证有效，几个月内就会被成熟的供应链迅速。

　　作为同在影像行业深耕的玩家，大疆与影石之间的对决注定是一场无界之战。

　　但无论最终胜负如何，正如半个世纪前东京湾的佳能与尼康一样，高强度的本土竞争往往正是将一个产业推向全球领先地位的催化剂。