发布时间:2026-08-06 已有: 位 网友关注
蚂蚁集团旗下OceanBase正在与多家投资机构接洽A轮融资,目标融资规模约20亿至30亿元。同日,蚂蚁数科也被报道正在探索独立融资。
7月21日,蚂蚁国际宣布完成约12亿美元A轮融资,投资方包括蚂蚁集团、阿里巴巴、现有股东及多家国际投资机构。
这一系列跨度大、动作密集的资本事件,不仅打破了蚂蚁在过去数年的低调,更标志着资本市场对这家公司的价值评估逻辑,正在发生变化。
过去很长一段时间,市场对蚂蚁的认识主要集中在支付宝和金融科技。支付宝所建立的支付网络和金融科技能力,至今仍然是蚂蚁最重要的业务底盘。但在此之外,全球支付与数字商业、数据库、企业科技和具身智能等业务,也已经成长多年。
过去包含在集团内部的新业务开始走向独立融资,标志着蚂蚁内部孵化的技术资产与新业务板块正分别走向台前,接受全球资本市场的单独识别、检验与定价。
那么四则融资消息的背后,蚂蚁正在形成怎样的新业务结构?今天我们又应如何看待这样一家穿越周期的公司?进入AI时代后,它又可能凭借什么获得新的增长空间?
移动互联网时代,大型科技公司的典型模式,是依托一个高频平台不断扩展业务边界。对蚂蚁而言,这个“1”就是支付宝:支付是入口,金融服务、生活服务和商业生态围绕这一入口逐渐生长,最终形成一个庞大的数字平台。
这种模式曾展示出了极高的商业效率,但随着外部环境的演变、市场饱和以及技术周期的更迭,单一平台的规模边际效应已经开始递减。
进入AI 时代,技术演进与商业形态都展现出更高的敏捷性要求,打破统一大平台的传统边界成为必然选择。从一系列动作来看,蚂蚁正展现出一种新的不同于以往的进化路径:从“1”到“N”。
2024年3月,蚂蚁集团进行组织架构调整。蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科分别建立更加独立的治理、经营和激励机制,开始以独立主体面向市场。此后成立的灵波科技,则承接了蚂蚁在具身智能方向上的探索。
这种变化可以概括为从“1”到“N”:支付宝和金融科技仍然构成稳定底盘,在此基础上,一批拥有各自产品、客户和增长路径的科技业务逐步走向独立运营。
过去,市场往往从两个角度观察蚂蚁:一是数字支付平台,二是金融科技公司。这种认知有其现实基础,但已经越来越难以覆盖蚂蚁今天的业务全貌。
以OceanBase为例,它最早诞生于蚂蚁解决自身核心交易系统问题的需求,如今正从分布式数据库走向AI数据平台。随着AI应用从模型创新进入企业生产场景,数据基础设施的重要性进一步提升。彭博报道称,部分投资人将OceanBase视为“中国的Databricks”。
蚂蚁数科正在重点打造“智能体超级工厂”,并在海外布局AI与Web3业务。目前,蚂蚁数科已与300余家合作伙伴一起,服务全球超过3万家企业客户。
灵波科技则代表着蚂蚁对下一轮技术周期的投入。目前,灵波科技聚焦具身智能“通用大脑”研发,已推出多款LingBot系列模型,并在零售、物流等场景推进商业化测试。
蚂蚁国际所对应的,则是另一条重要主线——全球化。过去,市场更多从跨境支付和海外电子钱包合作理解蚂蚁的全球业务;如今,支付、数据库、企业科技乃至AI能力,都在向海外市场延伸。
生成式AI的竞争不只发生在上层应用,也越来越取决于数据基础设施、企业级安全与可信能力,以及AI与物理世界的连接。
如果说几项独立融资让市场看到蚂蚁向外生长的业务版图,那么集团自身的AI布局,则提供了理解这场变化的另一条线索。
在应用端,蚂蚁正在布局垂直领域的AI原生产品。以蚂蚁阿福为例,这款AI健康应用能够解读检验单、体检报告和药盒,提供个性化健康管理,并连接挂号、医保等医疗健康服务,把专业医疗知识转化为普通用户可以直接使用的服务。
阿宝等产品则在探索AI如何进入生活服务。用户不再需要在多个页面和入口之间切换,而是可以通过自然语言完成打车、点餐、寄快递等任务。
这些应用的价值,不只是提供新的交互入口,也在于验证AI能否真正理解需求、调用服务并完成任务。
当智能体开始从“回答问题”走向“替用户办事”,支付、授权、安全和履约也随之成为新的基础设施问题。这正是蚂蚁布局AI付、AI收、AI钱包和Token Pay等能力的背景。
AI支付要解决的,并不只是让用户在对话中完成付款,而是智能体代表用户发起交易后,如何确认身份、获得授权、安全支付并完成后续履约。
这也是蚂蚁的差异化所在:它拥有高频应用、支付能力、商家网络和真实服务场景,可以在复杂的商业系统中验证AI,而不只是展示模型或工具能力。
它们让过去包含在集团内部的创新业务获得更清晰的身份,也让市场看到,支付宝和金融科技之外,蚂蚁已经形成全球支付网络、AI数据平台、企业AI服务和具身智能等新的业务。
与此同时,集团自身也在AI应用和智能体商业上持续投入。阿福、阿宝和AI付所呈现的,是蚂蚁试图将AI带入真实生活和商业交易的路径。
金融科技仍然构成蚂蚁的稳定底盘,AI与全球化则可能决定它未来还能创造什么,又能走到多远。蚂蚁的未来,最终仍取决于这些新能力能否持续转化为用户价值、商业规模和全球竞争力。
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